在“融”字上发力，在“实”字上扎根

------冰峰公司党建+“生产制造+经营管理+学习提高”融合中书写冰峰新答卷

在新时代背景下，冰峰公司始终坚信，党建工作不是“孤岛”，而是引领企业破浪前行的“灯塔”。当“红色引擎”与学习、经营、管理深度融合，一场关于信仰与发展的双向奔赴，正为企业注入源源不断的动力。

一、“党建+学习”：筑牢思想之基，凝聚奋进共识

把“红色课堂”搬进发展一线

冰峰公司党委将理论学习与企业实际结合，打造“党建学习周”：党委班子带头领学党的二十大报告，聚焦“高质量发展”关键词，结合食品饮料行业趋势，开展“党建+行业前沿”专题研讨；组织党员走进革命纪念馆，在历史回望中汲取“开拓创新”的精神养分——当年革命先辈“因地制宜、突破封锁”的智慧，正转化为冰峰人破解技术瓶颈、拓展市场的方法论。

让“学习型组织”扎根基层

设立“党员先锋学习岗”，推行“1+N”结对机制：一名党员骨干结对3-5名职工，既传技术、教经验，更讲信仰、谈担当。在生产线，党员技师带着职工边操作边讲解“工匠精神与党员初心”；在营销团队，党员骨干分享“如何在市场竞争中践行‘以人民为中心’的服务理念”。当学习从“文件宣读”变成“身边故事”，党的理论便在一线职工心中落地生根，化作“拧成一股绳”的凝聚力。

二、“党建+经营”：激活红色动能，赋能产业升级

党旗插在项目上，支部建在生产链

在冰峰新品研发攻坚期，公司成立“党员攻关小组”，由党委书记挂帅，党员技术骨干牵头，围绕“传统口味年轻化”课题昼夜攻坚。从原料产地调研到配方数十次调整，党员们冲锋在前——有人为了验证区域特色饮品的稳定性，扎根实验室半个月，创造出极具特色的蜂蜜金花茯茶；有人带着样品反复与销售一线的员工品评、测试、收集意见。最终，“党建+创新”催生的新品，不仅保留了冰峰的“老味道”，更赢得年轻群体青睐，上市首月销量破百万。

党心连民心，经营有温度

冰峰公司党委将“企业发展责任”纳入经营目标：在日常经营中，建立“党建+区域帮扶”模式，与陕西各区域进行领导班子下市场分片包干冲业绩，党员干部带队奔赴一线驻点指导销售工作，既让冰峰销售一线员工感觉“品质有保障”，更让区域业绩增长20%以上，帮助一线销售人员解决市场中存在的问题又提高了经销商在经济下行环境中经营的信心用行动诠释“企业经营不仅要算经济账，更要算民心账”。当党建与经营同频共振，冰峰的品牌底色，便多了一份温暖的“红色”。

三、“党建+管理”：夯实治理之魂，锻造硬核团队

让“红色基因”融入制度建设

冰峰公司将党建要求写入公司章程，建立“党委前置研究”机制：重大经营决策前，党委先议——既从政策导向、社会责任角度把关，也从员工利益、长远发展维度考量。在薪酬改革中，党委牵头调研职工诉求，提出“向一线倾斜、向创新倾斜”的分配原则，让管理决策既符合市场规律，更体现“以人为本”的党建初心。

用“党员标准”锤炼干部队伍

推行“双向培养”机制：把业务骨干培养成党员，把党员培养成管理骨干。在中层干部竞聘中，“政治素养”“群众口碑”与“业绩能力”同等重要——能打硬仗的党员营销经理，走上管理岗位后，不仅带来业绩增长，更把“冲锋在前、吃苦在先”的作风带到团队。当党建成为管理的“方向盘”，冰峰的团队便有了“心往一处想、劲往一处使”的硬核战斗力。

从车间到市场，从学习到经营，冰峰公司的“党建+”实践，本质是一场“红色引领”与“企业发展”的深度融合。它不是简单的“加法”，而是通过党建铸魂、赋能、聚力，让党的政治优势转化为企业的竞争优势，让信仰的力量转化为实实在在的发展成果。未来，冰峰人将继续以党建为笔，在“学”中强根基，在“干”中显担当，在“融”中创未来，书写属于新时代企业的红色答卷。