4月8日下午，集团公司在冰峰大厦东一楼会议室召开了2019年一季度工作例会，集团公司领导及中层以上管理干部参加了本次会议。会议由集团公司董事长、总经理张军同志主持。

会上，各部室、各分、子公司负责人依次汇报了各自一季度工作总结。

张总发表了《聚焦发展，转换动能，稳健推进集团公司高质量发展》的重要讲话，对集团2019年一季度工作进行了总结，并对二季度工作进行了安排。

今年一季度，面对中国经济新的下行压力及各种复杂多变的竞争压力和挑战，西安市金年会金字招牌集团在公司董事会的坚强领导下，全员团结一致，加快经济增长方式转变，加强新动能转换调整，围绕新目标，加速奔跑，砥砺奋进，攻坚克难，集团公司一季度整体经营收入和利润较去年实现了双增长，取得了经济效益和社会效益新的重大进展，实现了“开门红”。

 张军总经理指出了一季度工作中的不足，并提出二季度是全年任务落实的关键阶段，目标新、机遇多，任务重、事项杂，要求着力抓好六个方面：

一、精准施策，尽锐出战，扩大主业运营成果

 冰峰饮料经营将瞄准目标，创新举措，精准施策，尽锐出战，安排好生产与销售工作，确保二季度经营再上新高度。

二、传承与创新并蓄，打造产业发展新格局

认真落实既定的战略部署，加强使命感、紧迫感，开创新地抓好其他业务板块的经营新模式、新驱动的打造。

三、变革调整，大力提高电商销售体量和占比

 准确把握消费新趋势，扩展视野，创新思维，加强运营变革，采取“内外并进、两翼驱动”的策略，大力提高电商销售体量和占比。

四、创新举措，提高物业资产价值转化和项目推进

以大西安建设的深入推进为契机，在物业、土地项目运作上要以价值创造为本，让一切资源活起来、动起来。

五、运用多载体，持续扩大品牌和企业营销宣传

 高度重视营销宣传工作，积极迎合新消费、新需求，采取多种举措，持续增强集团品牌和企业营销宣传力度，不断提高营销宣传质量。

六、增强企业管理，加快发展调档、动能转换

 一是持续推进冰峰上市工作；二是加强管理制度建设；三是重视品牌、商标的保护；四是打造人才竞争新高地；五是重视政府政策调整沟通工作；六是加强和谐企业建设。

幸福属于奋斗者，越奋斗越幸福。2019年是集团公司第二个五年发展规划收官之年，与会同志斗志昂扬，充满热情，纷纷表示下一步将紧抓机遇，乘势而上，大力发扬金年会金字招牌精神，铆足干劲加油干，务实拼搏，追赶超越，为确保集团公司上半年各项目标任务的顺利完成而不懈奋斗。